自去年12月疫情防控工作進(jìn)入新階段以來，現(xiàn)代物流公司短時(shí)間內(nèi)感染新冠病毒的員工數(shù)量不斷增多，到崗率一度不足四成，這給企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)作帶來了不小的壓力。值此年關(guān)收尾的沖刺階段，公司系統(tǒng)廣大干部職工直面疫情，義無反顧地頂上前線，確保疫情防控和經(jīng)濟(jì)工作“兩手抓、兩不誤”，全力以赴完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
積極部署、統(tǒng)籌推進(jìn)，強(qiáng)化保障舉措
根據(jù)國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制“新十條”以及本市、百聯(lián)集團(tuán)關(guān)于疫情防控工作的新要求，公司管理層迅速行動，擔(dān)當(dāng)作為，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化保障措施，并結(jié)合職工感染情況及時(shí)調(diào)整工作部署，積極應(yīng)對疫情高峰沖擊，切實(shí)做到有序轉(zhuǎn)段、平穩(wěn)渡峰。堅(jiān)持上下“一盤棋”理念，按最小化運(yùn)行原則，統(tǒng)籌運(yùn)維在崗職工，落實(shí)關(guān)鍵崗位的人員配備，通過采取AB角輪班、居家辦公、線上會議等靈活辦公形式，在感染高峰期間保持低到崗率，以到崗人數(shù)“最小化”推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行“最大化”。眾所周知，“輪班+居家辦公”的情況下，最難解決的就是紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)。公司秉持“特事特辦，急事急辦”的原則，采用“提前報(bào)備、線上審批，線下后補(bǔ)”的做法，第一時(shí)間打通業(yè)務(wù)流程上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保企業(yè)正常經(jīng)營不受影響。
迎難而上、奮力作為，彰顯擔(dān)當(dāng)本色
每到關(guān)鍵時(shí)，總有“逆行者”。面對疫情高發(fā)人手不夠的巨大壓力，黨員干部、團(tuán)員青年帶頭克服疫情影響和自身困難，踴躍響應(yīng)工作安排，積極投身一線堅(jiān)守崗位。財(cái)務(wù)、現(xiàn)場運(yùn)作等部分重要崗位的同志甚至未等身體痊愈，就頂著“刀片嗓”“水泥鼻”等新冠DEBUFF返崗上班了。
公司所屬物流地產(chǎn)事業(yè)部寶鳳物流基地某客戶年底合同到期，為如期完成交接工作，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，青年骨干凌運(yùn)杰毅然決定“舍小家、顧大家”，主動留守基地，以單位為家。期間，他獲悉妻女相繼感染了新冠，卻也只是趁工作間隙回家短暫看望，留下藥后就又匆匆趕回單位。“當(dāng)時(shí)情況特殊，也是沒辦法，好在家人都理解。身在其位，必盡其責(zé)。作為一名入黨積極分子，我有責(zé)任站出來。”談及此事，小凌顯得很平靜。
同基地的老黨員楊惠濤由于擔(dān)心公共交通容易“中招”，索性將被褥搬到了單位。之后的兩天內(nèi)，他夜以繼日，按照明細(xì)清單，對庫存商品逐一盤點(diǎn)核對，務(wù)求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。“現(xiàn)在就算感染新冠我也不怕了，終于能睡個(gè)安心覺了。”在同客戶順利完成交接手續(xù)后，他如釋重負(fù)。
嚴(yán)冬已至，春歸有期。新的一年，現(xiàn)代物流將繼續(xù)直面挑戰(zhàn)，知重負(fù)重，以不畏難、勇?lián)?dāng)?shù)墓?jiān)精神克服一切困難，在新時(shí)代新征程上奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
（供稿：霧柳 編輯：費(fèi)凡）