近日，百聯置業召開自驅敏捷市場主體能力建設第一期專場培訓暨第八次中心組學習（擴大）會，公司黨委書記、董事長徐馳民主持會議。
會議邀請業界資深專家作《戰略財務管理》專題授課，圍繞戰略財務管理的定位、戰略財務管理的“最佳實踐”和戰略財務管理的“應用落地”等模塊，為與會人員帶來了全新的戰略視角和思考維度。
會議指出，當前正值SBP25滾動規劃編制的啟動階段，公司上下要進一步貫徹落實集團對“自驅敏捷”市場主體能力建設的系列工作要求，靈活運用BSC工具，推動組織能力的全面提升，實現企業高質量發展和可持續增長。同時，要以黨紀學習教育為契機，切實推動黨員干部掌握和運用八個思維方法，不斷提升履職能力和作風建設，確保“想干事、能干事、干成事、不出事”。
會議強調，公司全體黨員干部尤其是黨員領導干部，要強化專業培訓的有效輸入，結合自身實際和崗位要求開展深入思考和工作實踐，力求從時代要求和變革需求出發，從企業戰略層面推動財務管理變革和不斷創新，以此解決企業的困惑和難題，找到財務管理變革和能力提升的有效路徑，并最終實現財務管理優化和戰略發展轉型，確保公司SBP25高質量編制、高質量推進。
會議邀請業界資深專家作《戰略財務管理》專題授課，圍繞戰略財務管理的定位、戰略財務管理的“最佳實踐”和戰略財務管理的“應用落地”等模塊，為與會人員帶來了全新的戰略視角和思考維度。
會議指出，當前正值SBP25滾動規劃編制的啟動階段，公司上下要進一步貫徹落實集團對“自驅敏捷”市場主體能力建設的系列工作要求，靈活運用BSC工具，推動組織能力的全面提升，實現企業高質量發展和可持續增長。同時，要以黨紀學習教育為契機，切實推動黨員干部掌握和運用八個思維方法，不斷提升履職能力和作風建設，確保“想干事、能干事、干成事、不出事”。
會議強調，公司全體黨員干部尤其是黨員領導干部，要強化專業培訓的有效輸入，結合自身實際和崗位要求開展深入思考和工作實踐，力求從時代要求和變革需求出發，從企業戰略層面推動財務管理變革和不斷創新，以此解決企業的困惑和難題，找到財務管理變革和能力提升的有效路徑，并最終實現財務管理優化和戰略發展轉型，確保公司SBP25高質量編制、高質量推進。
（供稿：智燁）