著力新增長領域發(fā)揮百聯(lián)優(yōu)勢
把握上海機遇布局未來發(fā)展領域
第一組圍繞“建設儲蓄核心能力、謀劃形成產(chǎn)業(yè)后勁”議題進行討論并提出，要圍繞集團“一核三柱”功能定位，聚焦主責主業(yè)，重點推進“重中之重”，從三方面著手謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁：一是著力新增長領域，零售業(yè)務創(chuàng)新轉型與線上增長突破，拓寬商品品類，向服務消費發(fā)展；產(chǎn)融業(yè)務加強協(xié)同賦能，驅動零售助力增長。二是充分發(fā)揮百聯(lián)業(yè)態(tài)豐富渠道多等優(yōu)勢，推進資源和產(chǎn)業(yè)鏈整合，增強市場競爭力，構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)實現(xiàn)互利共贏。三是把握上海“3+6”與“4+5”產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，布局未來發(fā)展領域，聚焦時尚消費品產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)、商業(yè)數(shù)字智能產(chǎn)業(yè)等，構建生態(tài)圈，謀劃形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。
確保穩(wěn)健運營有效風險管控
把握風口新趨勢助推高質量增長
第二組圍繞“嚴守經(jīng)營底線、攻克增長瓶頸”議題進行討論并表示，“十四五”沖刺之際，一是經(jīng)營提質上嚴守經(jīng)營底線、固守風險底線、堅守發(fā)展底線、守牢安全底線。聚焦存量市場較量，重點攻關既存業(yè)務，有效風險管控，主抓新賽道創(chuàng)造標桿項目，助力集團穩(wěn)健運營。二是積極舉措攻克增長瓶頸，關注高質量增長，推進三個圈層由內(nèi)及外層層遞進。在業(yè)態(tài)圈層，強化商品力營運力、構建時尚供應鏈、打造專業(yè)人才梯隊、深化業(yè)財一體等，練好內(nèi)功扎牢籬笆；在集團圈層，構建投資標準化體系，拓展拓寬渠道，加強產(chǎn)融協(xié)同，實現(xiàn)資本外延增長；在行業(yè)圈層，洞察風口新趨勢，把握風口，打造生活圈方式平臺，創(chuàng)造盈利空間。
優(yōu)化頂層設計夯實三基基礎
探索黨建與中心工作的融合之路
第三組圍繞“加強黨組織在公司治理中的作用及‘三基’建設”議題進行討論后指出，一是加強黨組織在完善公司治理中的領導作用。要準確理解“把方向、管大局、保落實”核心要義，正確行使“決定權、把關權、監(jiān)督權”三項權利，認真落實“黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序”要求，持續(xù)加強“制度、監(jiān)督和保障”體系建設，探索創(chuàng)新基層治理實踐。二是持續(xù)強化“三基建設”與黨建引領。規(guī)范標準、創(chuàng)新形式，提升基層組織建設；提高認識、培本固基，提升人員專業(yè)能力；壓實責任、完善配套，完善黨建工作機制。
增強核心功能提升核心能力
全方位服務美好生活
第四組圍繞“嚴守經(jīng)營底線、攻克增長瓶頸”議題進行討論，從集團視角和商業(yè)金融企業(yè)視角，探討了沖刺“十四五”收官穩(wěn)健經(jīng)營和風險管控的措施；謀劃了“十五五”建設積蓄核心功能和核心競爭力打造，重點聚焦推進的“重中之重”事項，明確創(chuàng)新轉型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向、目標和舉措。2025年，聚焦做好民生保障、做強城市更新、促進國際消費中心城市建設打造商業(yè)地段、做優(yōu)財富型券商等核心功能增強和數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值、全生命周期運營管理及特色財富型券商等核心能力提升，探尋金融與實體融合有效路徑，進行數(shù)字化賦能，發(fā)揮產(chǎn)融協(xié)同效應，提升資產(chǎn)效益，實現(xiàn)資產(chǎn)價值，全方位服務美好生活。
盤活資產(chǎn)打造新消費空間
推動時尚消費品產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第五組圍繞“建設儲蓄核心能力、謀劃形成產(chǎn)業(yè)后勁”議題進行討論，并按照打造“一核三柱”為主業(yè)、產(chǎn)融協(xié)同為特色的現(xiàn)代商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團要求，聚焦“城市更新”“謀劃時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展”重點，盤活資產(chǎn)提質增效、謀劃時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展。下一步，將聚焦重點事項、聚焦能力提升、制定行動計劃，構建專業(yè)復合更全面、存量與新業(yè)并重、主動擁抱新技術、協(xié)同聯(lián)合形合力、多種方式去組合、能力建設給時間、能力建設可輸出、領軍人才很關鍵的能力圖譜，打造“新內(nèi)容”“新空間”的創(chuàng)新投資模式，以銷售終端優(yōu)勢為切入點，以商業(yè)金融與商業(yè)投資助力，推動時尚消費品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全力服務上海國際消費中心城市建設。
以終為始“治未病”監(jiān)督杜絕外在風險
秉承初心“強內(nèi)功”賦能激發(fā)內(nèi)驅動力
第六組圍繞“深化‘零基管理’，落實‘三個區(qū)分開來’”議題進行討論，并提出：一是以“治未病”為靶向，進一步完善豐富“ 零基管理”的抓手和舉措，通過緊盯關鍵人、把握關鍵事、落實關鍵改、織就關鍵網(wǎng)，構建立體監(jiān)督網(wǎng)絡、形成長效監(jiān)督合力。二是增強內(nèi)生動力，強化核心人才建設和年輕干部培養(yǎng)，同時兼顧外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)、結構平衡和專業(yè)梯隊、提前謀劃和發(fā)展導航、多崗歷練和嚴格評價，加強干部人才隊伍建設。要將從嚴治黨的要求貫徹到工作各方面，把從嚴管理監(jiān)督和鼓勵擔當作為相結合，激發(fā)廣大干部員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
（文字：陳勵耘 何陽陽 攝影：王浩然 ）