12月13日上午，百聯(lián)集團召開企業(yè)治理優(yōu)化提升項目二級企業(yè)黨組織書記、董事長專題交流會，集團黨委書記、董事長葉永明主持會議并講話，相關集團領導班子成員出席會議。會議聽取了公司治理優(yōu)化提升項目第二階段總結報告，并結合現(xiàn)場交流討論，就進一步深入推進公司治理優(yōu)化提升項目取得實效作重要部署。
葉永明指出，百聯(lián)自2014年以來，通過10年時間持續(xù)推進機制改革、體系建設和治理優(yōu)化工作，推進了市場化契約化改革和職業(yè)經(jīng)理人制度，形成并確立九大業(yè)務流程體系，開展了自驅敏捷市場主體建設，目前已處于企業(yè)治理優(yōu)化的關鍵節(jié)點，本次項目的四大主要目標就是要實現(xiàn)體系化提升公司治理水平、找準定位明確權責分工、優(yōu)化評價體系、賦能治理協(xié)同，以增強企業(yè)治理能力、促進各治理主體充分發(fā)揮作用，激發(fā)內生動力、創(chuàng)新活力、發(fā)展?jié)摿Α?strong>葉永明強調，厘清“三會一層”治理主體的權責關系對于優(yōu)化提升集團公司治理具有重要意義，要進一步強化二級企業(yè)董事長作為企業(yè)經(jīng)營管理第一責任人的共識，提升責任擔當意識，弘揚企業(yè)家精神，董事長要站得高、走得遠，總經(jīng)理要抓落實、走在前。
會議要求，公司治理優(yōu)化提升項目是完善集團治理體系、提升治理能力的重要舉措，各二級企業(yè)都要提高政治站位、強化責任擔當、深入分析研究、加大落實力度。一要結合國浩項目組第一、第二階段的工作成果及產(chǎn)出，由董事長牽頭召開內部研討會，以進一步提升各方治理主體對本企業(yè)治理提升的重要性、治理現(xiàn)狀及治理優(yōu)化提升路徑方案的認識和共識。二要充分發(fā)揮市場主體的作用，各二級企業(yè)要結合國浩項目組提供的普適性、框架性的方案建議，基于本企業(yè)特點及管理實際予以針對性地細化，并優(yōu)化完善配套制度和授權體系。三要進一步深入細致地明晰權責分工，各治理主體要強化責任共擔和協(xié)同合作，建立有效溝通協(xié)作機制，確保信息同頻共享、形成合力。
集團二級企業(yè)黨組織書記、董事長，集團相關部室負責人參加會議。
（供稿：詹桂文 攝影：王浩然）